2021年以来，，，，，四公司党委一连开展两级总部作风建设，，，，，以“三高三转”找要领、找步伐、找出路，，，，，坚持标本兼治、久久为功，，，，，推动企业高质量生长。。。。。。

高站位安排谋划、指导公司上下转头脑

一是快速启动，，，，，画好蹊径图。。。。。。2021年6月召开增强两级总部作风建设启动大会，，，，，印发了《增强两级总部作风建设专项事情计划》，，，，，确定“首问认真 勤俭办企 提升标准 热情高效”十六字目的，，，，，建设1个向导小组、1个审核监视小组、4个专项事情小组，，，，，由党委书记担当向导小组组长，，，，，纪委书记担当审核监视小组，，，，，其他向导班子成员划分担当事情小组组长，，，，，分查找问题、整改推进、监视实验、评价表扬、牢靠提高五个阶段有序推进。。。。。。

二是比照提升，，，，，践行新要求。。。。。。局总部作风建设专项行动发动大会召开后，，，，，公司党委快速响应，，，，，比照《局总部作风建设专项行动事情计划》、“十个坚决”建议书等，，，，，查摆保存缺乏。。。。。。把郭建军同志在局总部作风建设专项行动大会上的讲话原文纳入两级党委理论学习中心组，，，，，组织各单位、各项目专题学习局党委有关增强作风建设的要求，，，，，确保层层笼罩。。。。。。团结目今现实，，，，，出台《四公司干部负面清单“十六条”》，，，，，检视保存的组织纪律看法不强、事情作风漂浮、服务意识不强、事情责任感缺乏等问题，，，，，切实把头脑和行动统一到高质量生长攻坚年目的使命上来。。。。。。

高效率推进落实，，，，，指导公司上下提标准

一是抓实宣传指导。。。。。。出台了《两级总部作风建设行为规范（试行）》，，，，，明确了营业分工、流程治理、待人接物、用度开支、生涯习惯等多方面共计40条应知应会步伐。。。。。。依托横幅口号、橱窗板报、电子屏幕、公众号等媒体阵地，，，，，增强对两级总部作风建设的宣传指导，，，，，营造学在身边、记在心底的浓重气氛。。。。。。推进降本增效，，，，，接纳多项行动落实“一系统一刷新、一部分一妙招、一项目一效果”要求，，，，，其中，，，，，国道310项目研发桥面除冰绿色手艺立异效果，，，，，降低施工本钱1172万元，，，，，编排节目在局第五届立异创效大赛上获得三等奖。。。。。。

二是抓实审核评价。。。。。。印发《关于增强两级总部作风建设的督导考评步伐（试行）》，，，，，以制度形式对作风建设开展情形举行审核监视，，，，，按期抽调职员对各部分举行检查，，，，，按季度开展流动红旗评选。。。。。，，，，每年底对两级总部作风建设先进整体和小我私家举行表扬，，，，，充分验展审核激励作用。。。。。？？？？？？？？“有意见，，，，，码上提”作风建设意见建议直通车，，，，，按期网络下层员工对两级总部作风建设的评价，，，，，先后两次以翰札的形式制发对下层反响意见举行整改的通知，，，，，明确时间进度、问题清单（分个性问题和共性问题）、责任部分，，，，，确保作风建设落到实处。。。。。。

高质量磨练效果，，，，，指导公司上下增效能

公司党委坚持以推动生长作为两级总部作风建设的基础起点和落脚点，，，，，在研判行业形势、检视自身生长的基础上，，，，，先后提出“三问九思”头脑解放大讨论和“七个攻坚行动”，，，，，延伸、富厚了作风建设的内在和要求，，，，，确保将作风建设效果转换为推动头脑解放、解决生长问题的实招硬招。。。。。。

一是以“三问九思”把作风建设引向深处。。。。。。2022年7月开展“三问九思”头脑解放大讨论，，，，，印发运动计划，，，，，明确3个方面11项详细事情，，，，，公司两级班子、中层干部、青年员工等群体紧扣“高质量生长”主题，，，，，驻足本单位、本系统、本岗位，，，，，比照上级要求和自身定位，，，，，周全审阅企业生长的差别、短板、弱项、瓶颈，，，，，深刻反思小我私家事情的熟悉、态度、状态、能力，，，，，聚焦市场开拓、项目履约、企业盈利、公司治理、团队培育、党的建设等各个环节的重点难点问题，，，，，研究剖析症结，，，，，周全解放头脑，，，，，以继续实干推动比学赶超。。。。。。

二是以“七个攻坚行动”把作风建设落到实处。。。。。。2023年1月在整年岁情会上提出“七个攻坚行动”，，，，，明确完玉成年岁情使命的实验路径。。。。。。各单位、各系统围绕七个方面整合内部资源，，，，，增强事情联动，，，，，切实将头脑熟悉统一到公司党委事情安排上来，，，，，让作风建设效果看得见、摸得着。。。。。。